用加法，建設人文茅臺；用減法，規范效率茅臺；用乘法，鑄就標桿茅臺；用除法，打造創新茅臺。
“在工作流程中學習”正成為新的企業學習趨勢，在美國企業落地實行。
據統計，企業的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%”。為神馬許多企業都難以做到基業長青？
企業管理包含哪些內容? 概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。
根據我的觀察，很多企業也都喊出了“以顧客為關注焦點”的類似口號，但真正實施到位的少之又少。
一個企業想要做好、做強、做大，首先就是要做好企業經營管理，一個企業經營管理做不好，是很難成大事的。
有的人認為員工訪談很簡單，不就是找員工坐下來聊天，有人認為員工訪談很難，不知道從何聊起。
正確認識企業正確認識員工，把職責劃到崗位
即便和HR一起面試的面試官再有經驗，我們也應該體現自己職業化的一面。
校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘的企業的HR比較困惑的問題。
招聘管理制度是人力資源部開展招聘管理工作的作業原則和依據。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備明年參照使用。
對客人無益、有酒店無利，這樣繁瑣的流程應該優化改造了！否則，酒店哪天倒閉了還不知道是何原因！
許多中小企業不注重流程，規范流程的目的他們不了解。流程首先是一種行為規范，使企業的日常做事有一定之規。
流程管理是個系統工程，如果采用老師在課堂上講的簡潔的報銷流程圖，那就意味著企業建立了報銷制度、報銷標準。
績效管理與流程管理本質上都是價值管理，績效是員工工作的有效成果，是員工工作價值的體現，流程不能為企業創造價值就是無效流程，在企業就沒有存在的價值。
布本知魚 25190
一名優秀的HR 2281
