用加法，建設人文茅臺；用減法，規范效率茅臺；用乘法，鑄就標桿茅臺；用除法，打造創新茅臺。
管理的本質是員工真正具有自我領導的能力。
塑造文化需要系統及自洽的文化管理系統，關鍵在于中三路做得好不好。
文化，這支無形的手，對組織的績效究竟有多重要？
“酒文化”的陋習，一方面暴露出在某些人身上依然存在的人身依附、官老爺作風、職場霸凌，另一方面，也暴露出這些企業領導對員工缺乏最基本的人格尊重。
文化認知的混亂，不但侵蝕著文化本身，更導致許多企業在文化建設方面南轅北轍，對企業管理造成越來越廣泛的危害。
企業文化其實很脆弱，需要細心呵護，需要能量支撐，否則，企業文化必然淪為裝點門面的口號，一文不值。
作為企業管理者，企業經營是重頭戲。
阿里最近文化管理相關的事件不斷，國內企業文化最強者到底怎么了？
雖然非常多的中國企業老板最愛聽別人夸自己有文化，但恰恰從市場競爭的根本上講，又最沒文化。
組織里面的一言堂并不鮮見，尤其在開會的時候體現得特別明顯。
在近些年，隨著企業管理模式認知的逐步完全，所以企業都愈加的重視企業文化這一話題。
要想把企業文化落地，我們先得弄清楚企業文化究竟是個什么東西。
如何使企業文化由虛轉實？說出來、定下來、做出來，這三點是可以參考的有效路徑。
在疫情之下，傳統的很多“招數”都難以執行，企業文化建設的工作需要回歸本質來思考。
布本知魚 25190
一名優秀的HR 2281
