永遠不要指望員工為老板工作，員工只會為自己工作。
小沙彌
對于領導者來講，能否適時對戰略做出修正，對資源給予重組，對投入予以止損，成為一種考驗。
要解決問題，就要先找到問題的根源。
要不斷地反思：此時此刻在做的事情，是不是真的創造價值？
對情緒自由這件事，更好的策略是理解和疏導，而不是硬堵。
金剛般若波羅蜜多佛
我們需要通過自我覺察，然后重新學習、再次出發。
在智庫建設中，人才建設是維持和提升智庫競爭力的關鍵。
共生時代已然來臨，“無我”領導是這個時代領導力的新內涵。
大部分創業公司快速發展的過程，缺的并不是執行力，而是缺乏有效的組織發展管理。
過好“企業人生”的秘訣就是：能把“企業的生活”和“企業之外的人生”協調起來。
如果基于自身條件做好設計，同樣可以把人才引得進、留得住、用得好。
大和尚
對于中國文化背景下成長的管理者來說，最大的挑戰就是如何面對沖突。
人不流動也許是因為安于現狀不求發展。
制造業都有居家辦公了！當“家里蹲”成為職場辦公大勢，老板們慌了么？
騰訊在歷史上這么去調整的次數并不多，所以這次就變得非常重要。
管理的本質是員工真正具有自我領導的能力。
很多時候，管理會議退化成一種儀式，每個人坐在固定的位子上，扮演固定的角色。
企業的“企”字，是“人在上”，人是企業里最核心的要素。
想知道這個答案，必須先了解領導者如何判斷一名員工的潛力。
現實中讓人最憂慮的是，很多企業開始使用數字化技術，卻繼續采用傳統的管理邏輯。
布本知魚 25190
一名優秀的HR 2281
