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茅臺進階四法
2020-11-11 09:32:35 | 茅臺 , 文化 , 流程

貴州茅臺酒歷史悠久、源遠流長,具有深厚的文化內涵,是我國大曲醬香型白酒的鼻祖和典范代表,也是具有特色的綠色食品、有機食品和地理標志性產品。在此,不妨分享茅臺酒業發展的四部曲:用加法,建設人文茅臺;用減法,規范效率茅臺;用乘法,鑄就標桿茅臺;用除法,打造創新茅臺。

1、加一點文化

這是一個處處都充滿著個性元素的時代。當企業發展到一定階段,其社會使命與戰略目標將重新設定。企業與企業之間,已不單單是一個企業供應鏈集群與另一個企業供應鏈集群之間的競爭,更多的是文化差異化的不同展示和體現。因此,獨特的企業文化,將成為企業核心競爭力的重要因素。茅臺正以酒文化作為載體,搭建日常培訓、市場教育、品牌推廣、營銷策略、方案輸出、金牌售后等一體化的大生態服務系統。

2、減一點流程

不管任何時候,合理的成本控制及前瞻性的管理制度,都是企業健康成長的基石。茅臺努力降低運營成本,構建“扁平+直線”的管理流程及行之有效的績效管理機制,全面考核產出比,激發團隊的創造力,不斷提高企業經營水平及市場占有率。

3、乘一點效率

古希臘科學家阿基米德:“假如給我一個支點,我可以撬起整個地球!”如果將杠桿原理應用于企業管理,它會賦予我們更多的靈感。茅臺正利用杠桿原理的精髓,打造屬于茅臺體系獨特的戰略杠桿、文化杠桿、品牌杠桿、管理杠桿、經營杠桿、營銷杠桿、財務杠桿等管理機制,真正實現從加法的量變到乘法的質變。

4、除一點自我

誠信與尊重,是建立和諧消費環境的基礎。轉變觀念,迎合市場消費需求,放下架子,多研究消費者心理,除去自我,去聆聽市場的聲音。茅臺不斷樹立危機意識,繼承優良傳統,發揚艱苦精神,不斷接受新事物,勇于嘗試,敢于創新,做好數據調研,加強品牌文化,規劃產品結構,推進營銷計劃,增加消費透明度,讓文化更加純粹,讓產品更有溫度。