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木子斫:中小民企如何更好地留住人才?

如果基于自身條件做好設計,同樣可以把人才引得進、留得住、用得好。

木子斫:中小民企如何更好地留住人才?
評論(0)  2020-11-20 09:11
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如何把對的人放在對的崗位上?

如何把對的人放在對的崗位上?

一名優秀的HR  2020-11-20 09:14:35

是一個企業光有人力資本的積累是遠遠不夠的,還必須對其進行有效配置和合理使用,做到人崗匹配。

人崗匹配 人力資本

HR薪資談判三部曲,手把手教你如何套路!

HR薪資談判三部曲,手把手教你如何套路!

PKshaoshuai  2020-11-18 09:48:12

薪酬談判是招聘的臨門一腳,是決定招聘成敗的關鍵之舉,更是企業和應聘者之間的心理博弈與較量。

薪酬談判 招聘

招聘水平停滯不前?這些招聘工具,請拿走!

招聘水平停滯不前?這些招聘工具,請拿走!

PKshaoshuai  2020-11-16 09:14:09

對于每個公司的HR來說,招聘所要關注的問題和原理性的知識,都可以通過外界學習。但最令人頭疼的就是不知道怎么把這些原理......

招聘工具 招聘水平

無底薪的奔跑:京東配送員的薪酬改革

無底薪的奔跑:京東配送員的薪酬改革

一名優秀的HR  2020-11-13 09:38:02

工作內容和薪酬結構的轉型,背后更多的反映出京東物流正在積極擴大自己的非京東自營服務。

無底薪 京東配送員 薪酬改革

培訓部門如何成為企業的價值中心而不是成本中心

培訓部門如何成為企業的價值中心而不是成本中心

布本知魚  2020-11-11 09:06:04

培訓部門本是企業的價值中心,卻一直被當作成本中心,要如何改變這種狀況呢?

培訓部門 價值中心

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載二十

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載二十

七返九還  2020-11-18 09:45:41

創新雖不能與技術創新劃等號,但很少有人會自覺地把管理的創新涵蓋其中。

三階梯管理 創新管理

可持續核心優勢到底是什么?

可持續核心優勢到底是什么?

團隊引導師趙磊  2020-11-17 09:27:19

對于處于有序和混沌經營環境中的組織來講,所有的優勢都是暫時的,沒有什么是“持續”的。

核心優勢 可持續

茅臺進階四法

茅臺進階四法

helice  2020-11-16 09:15:56

用加法,建設人文茅臺;用減法,規范效率茅臺;用乘法,鑄就標桿茅臺;用除法,打造創新茅臺。

茅臺 文化 流程

如何保證計劃得到有效執行?

如何保證計劃得到有效執行?

張國祥老師  2020-11-12 09:20:25

計劃訂得再好,不執行就會變成空話。如何保證計劃得到執行,并且達到計劃設想的效果呢?答案只有一句話——認真去做!

計劃執行

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載十九

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載十九

七返九還  2020-11-11 09:04:03

合理對抗的創新機制可表述為:給企業的每一部門、車間負責人配備一名集舉錯、創新、叫板職責于一體的對手。

三階梯管理 創新管理

“廢掉”HR的3大表現??!你中了幾條?

“廢掉”HR的3大表現??!你中了幾條?

PKshaoshuai  2020-11-19 09:19:39

有人說,陷入“間歇性躊躇滿志,持續性混吃等死”的矛盾循環,是當代職場人的一大癥狀。如果你覺得生活太難,職場瓶頸,不......

HR 職場 生活

身處職場,千萬要避開這10個決策誤區!

身處職場,千萬要避開這10個決策誤區!

左岸煙逝  2020-11-17 09:30:28

在職場中,職位越高,決策失誤的成本就越大。

決策 誤區 職場

成功始于提問

成功始于提問

helice  2020-11-16 09:10:39

《論語·八佾篇》:子入太廟,每事問?;蛟唬骸笆氪污溉酥又Y乎?入太廟,每事問”。子聞之,曰:“是禮也。

成功 提問

如何抓住27-35歲的職場拐點,向上躍升?

如何抓住27-35歲的職場拐點,向上躍升?

一切都剛剛好  2020-11-12 09:44:04

如果你沒能在27歲到35歲之間抓住轉折機會向上晉升的話,后面就要付出更多倍的努力和代價,才能獲得本可以更輕松得到的機會......

職場拐點 35歲

“云辦公”時代,你實現“通勤自由”了嗎?

“云辦公”時代,你實現“通勤自由”了嗎?

職場初學者  2020-11-10 09:21:20

這個2020,不同于以往的是“云辦公”越來越普及,免不了讓人提出疑問:都“云辦公”了,為什么還要“回到過去”、忙著通勤?

云辦公 通勤自由

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如何把對的人放在對的崗位上?

是一個企業光有人力資本的積累是遠遠不夠的,還必須對其進行有效配置和合理使用,做到人崗匹配。

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“廢掉”HR的3大表現??!你中了幾條?

有人說,陷入“間歇性躊躇滿志,持續性混吃等死”的矛盾循環,是當代職場人的一大癥狀。如果你覺得生活太難,職場瓶頸,不如我們想著改善它。

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管理者如何做好“沖突管理”

對于中國文化背景下成長的管理者來說,最大的挑戰就是如何面對沖突。

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《三階梯管理——對人性的管理集成》連載二十

創新雖不能與技術創新劃等號,但很少有人會自覺地把管理的創新涵蓋其中。

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